La consejera de Turismo del Cabildo de Fuerteventura sitúa la conectividad aérea, la diversificación de la oferta y el retorno económico para la población entre las prioridades de la estrategia insular.

«La economía debe estar al servicio de los ciudadanos, y no al contrario». Con esta reflexión, la consejera de Turismo y de la Reserva de la Biosfera del Cabildo de Fuerteventura, Marlene Figueroa, resume su planteamiento sobre el futuro turístico de la isla. En una entrevista con motivo de la World Travel Market de Londres, la responsable insular defiende una estrategia que combine la estabilidad de las conexiones aéreas con una mayor aportación del sector al bienestar de la sociedad majorera.

Figueroa hace un balance positivo de la temporada de verano. Según explica, la isla ha registrado ocupaciones superiores al 90 %, una amplia conectividad aérea regular y cifras récord en precios, rentabilidad y gasto en destino. A estos resultados añade una valoración favorable de la experiencia por parte de los visitantes.

Sin embargo, considera que estos indicadores deben servir para avanzar en el modelo turístico. Su propuesta pasa por priorizar la calidad de la experiencia y el gasto en la isla, sin limitar el éxito del destino al número de visitantes. En ese proceso, destaca el papel de trabajadores, autónomos y pequeñas empresas como protagonistas de la actividad turística.

Conectividad para afrontar la incertidumbre

Garantizar la conectividad aérea regular es uno de los principales objetivos de Fuerteventura en la WTM. La consejera señala que las tensiones geopolíticas, la inflación y el encarecimiento de los combustibles afectan tanto a los viajeros como a las empresas turísticas, con repercusiones en mercados fundamentales para la isla como Alemania y Reino Unido.

Ante este escenario, defiende mantener las conexiones, las frecuencias y unas condiciones de precio que contribuyan a dar estabilidad al destino. Entre las novedades anunciadas, sitúa la incorporación, a partir de diciembre, de dos conexiones directas semanales con Londres Heathrow operadas por British Airways, además del refuerzo de la conectividad con Suiza a través de EasyJet, con cinco vuelos semanales.

Figueroa también destaca la recuperación del mercado escandinavo, al que atribuye un especial interés por su gasto en destino y su contribución a la economía local. La planificación para 2027 busca consolidar estos avances y adaptar los servicios a una demanda cada vez más exigente.

Una oferta que llegue al interior de la isla

La diversificación es otro de los ejes de la estrategia. Aunque el sol, las playas y la tranquilidad mantienen su peso en el atractivo de Fuerteventura, la consejera apuesta por ampliar las experiencias vinculadas al patrimonio, el ecoturismo, el turismo activo, las rutas culturales, el paisaje y el medio rural.

Estas líneas de trabajo, enmarcadas en la Estrategia Turismo 2030, persiguen distribuir mejor los flujos de visitantes y favorecer la actividad económica en el interior de la isla. La autenticidad del destino aparece, en este planteamiento, como un elemento que debe conservarse y reforzarse.

La promoción incluirá jornadas profesionales desarrolladas junto al sector local y los grandes operadores, tanto en mercados tradicionales como emergentes. El objetivo es mejorar el posicionamiento de Fuerteventura y llegar a nuevos segmentos de visitantes.

Para Figueroa, ese esfuerzo debe ir acompañado de una oferta que responda a las expectativas generadas. La calidad, sostiene, tiene que estar presente en el conjunto de la estancia, desde el alojamiento hasta las actividades y los servicios que utiliza el turista.

Servicios que también respondan a los residentes

La consejera reconoce margen de mejora en el mantenimiento de las zonas turísticas y en su oferta complementaria. Reclama un esfuerzo compartido entre administraciones y empresas para atender cuestiones como el estado de los espacios urbanos y del litoral, la gestión de residuos, la conservación de los espacios naturales y la accesibilidad.

Estas actuaciones, subraya, deben contemplar también las necesidades de quienes viven en Fuerteventura. «La isla debe ser un buen lugar para visitar, pero, sobre todo, para vivir», afirma.

La cultura, el deporte y la gastronomía forman parte de las oportunidades que identifica para ampliar la oferta. Entre las iniciativas citadas figura el proyecto MISEA, desarrollado con SEGITTUR, orientado a revalorizar el trabajo y los productos del sector primario y a favorecer el empleo y las economías rurales.

Una mayor contribución al territorio

Figueroa reconoce el papel del turismo en la transformación económica de Fuerteventura y su capacidad para impulsar otros sectores. No obstante, plantea que la consolidación del destino exige una mayor contribución de esta actividad a la conservación de los recursos que la sostienen.

En su análisis, el crecimiento turístico ha ejercido presión sobre el territorio y los recursos naturales. Por ello, considera necesario que el sector ayude a mantener tanto los atractivos de la isla como las condiciones que permiten a la población vivir con dignidad.

La propuesta pasa por poner la experiencia de empresas y administraciones, las infraestructuras existentes y la capacidad económica del turismo al servicio del conjunto de la sociedad majorera. Un objetivo que sitúa el bienestar de los residentes en el centro del debate sobre el futuro del destino.